S’impliquer en équipe / Pierre-Yves Renard

(CR résumé en slides, un concept)

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9 commentaires pour S’impliquer en équipe / Pierre-Yves Renard

  1. Silvae dit :

    Très intéressant ! Merci !

  2. No No No dit :

    Hourrah ! Le management à la France Telecom débarque en bib… La diapo avec le docteur House (c’est bon ça coco…) reprend mot par mot les techniques de management qui ont fait leur preuve… trois fois rien hein, juste une trentaine de suicides…

    • Meidosem dit :

      Je n’avais pas vu votre commentaire quand j’ai écrit le mien, je n’aurais peut-être pas enfoncé le clou ! Cela ne condamne pas l’ensemble du propos, mais j’avoue que là …

      • No No No dit :

        Merci Meidosem pour vos réactions… car il y a pas mal de personnes qui ne sont pas du tout choquées par cette diapo… Cette résignation m’exaspère au plus haut point.

  3. Meidosem dit :

    Assez roboratif, et rigolo, mais j’ai bloqué net sur la diapo 7.
    L’auteur ne s’en rend pas compte, du moins je l’espère, mais son parcours psychologique en 5 étapes ressemble furieusement à la fameuse « courbe du deuil » sur laquelle s’est appuyée la direction RH d’Orange dans son programme de dégraissage. Avec le succès qu’on connaît…
    Elle est d’ailleurs plutôt meilleure (celle d’Orange).
    L’annonce (déplacement, changement impromptu de tâche, placardisation, ou autre décision « difficile » au choix) y est également suivie de 5 étapes :
    – refus de comprendre
    – résistance
    – décompression
    – résignation
    – intégration
    On aura remarqué que dans un certain nombre de cas, on a pu mettre « des » devant le terme qui qualifie la dernière étape…
    ;-(

  4. AssistantB dit :

    Vous trouvez « prodigieux » et » très intéressant » la méthode de management qui a conduit le personnel d’Orange en dépression et pour certains jusqu’au suicide !!
    Mais enfin, avez-vous bien lu ?
    Ces méthodes sont dénoncées par les spécialistes du mal-être au travail…
    Le deuil est un état de souffrance provoqué par une situation personnelle dramatique et non choisie bien sur. Ici on nous invite donc à reproduire cet état de souffrance dans le but de manipuler du personnel pour lui imposer son choix. Il me semble que justifier, argumenter et expliquer sa démarche lorsque l’on est chef de service amène le même résultat sans mal-être…
    Dans le monde des bibliothèques, Dieu merci, on n’essaye pas encore (trop) de détruire notre mission de service public alors qu’en interne des professionnels de notre métier amènent tout seul sans qu’aucune pression ne soit exercée sur eux ce genre de méthodologie de management me stupéfie et me choque beaucoup…
    Si vous voulez en savoir plus, je vous recommande d’aller lire cet article :
    http://eco.rue89.com/2010/10/01/stage-france-telecom-courbe-du-deuil-et-casse-du-salarie-169002

  5. Meidosem dit :

    Complément utile, pour être bien sûr qu’on parle de la même chose :
    la courbe en question via ma DropBox :
    https://dl-web.dropbox.com/get/321864407.png?w=d5505347
    D’une manière plus générale, pour les imprudents importateurs, dans la fonction publique, des recettes indiscutables du management en Entreprise, on recommandera avec profit ce livre de chevet :
    Faits et foutaise dans le management de Pfeffer et Sutton, chez Vuibert .
    Dans toutes les bonnes librairies, et bibliothèques.

  6. Alkaselzer dit :

    Est-ce que les bibliothèques changent ? Je pense que oui. Est-ce qu’il peut-être utile de comprendre comment nous réagissons (et moi le premier) face au changement ? Je pense que oui.

    Est-ce que le fait que des outils de compréhension aient été utilisés jusqu’au drame dans une mécanique absurde discrédite ces outils, je pense que non.

    Pour le reste, si d’aucuns voient dans ces slides un cheval même pas de Troie des méthodes du management privé vers le public, je n’ai pas grand-chose à dire. J’ai l’impression de plutôt parler de transparence, de prendre du temps, d’expliquer, de cohérence. Toutes choses qu’on applique dans le privé, c’est connu.

    Faits et foutaises ? Oui sans doute, tout ce qui contribue à la lucidité sur tout cela est bienvenu.

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